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                華液:不忘初心,鑄百年華液
                華液:不忘初心,鑄百年華液
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                通過使用金蝶云星空、s-HR、云之家、PLM等系統,實現華液的研發、供應鏈、制造和財務一體化;增強業務管控能力,提高了整體協作效率,通過在同一平臺上應用了MES系統
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                通過使用金蝶云星空、s-HR、云之家、PLM等系統,實現華液的研發、供應鏈、制造和財務一體化;增強業務管控能力,提高了整體協作效率,通過在同一平臺上應用了MES系統,實現車間生產透明化,提高精細化管控力度,幫助企業降本增效,希望未來跟金蝶進一步的合作,幫助我們提升企業數字化能力。華液的目標從來不是做得最大,在你擅長的領域中做最好的自己,然后成為別人眼中的專家,這才是我們想要的。

                 

                ——翁之旦  華液總經理

                縮短12%

                交貨周期

                減少63%

                兩年以上庫存

                提高20%

                應收周轉

                減少30%

                應收周轉

                寧波華液機器制造有限公司成立于1993年,主要從事電液控制技術研發的研發、生產和銷售。經過二十多年的發展,公司形成了以國內銷售為重點、輻射全球的行業營銷網絡,公司確定“液壓元件為基礎,整機為方向”的發展戰略,投資橡機規模生產線,打造整機產業鏈,填補了橡膠機械工業的一項空白,與浙大合作創建國家電液控制技術研究中心寧波分中心,積極發展高價值的閥產品(防爆閥)等,國內閥的行業占有率處于領先地位細分到防爆閥領域,華液處于行業前列,防爆閥行業領先(行業排名前三)。

                華液產品為常規閥、防爆閥為主,產品價格較低,缺少高附加值的閥,對標國內頭部企業,人均單產是對方的一半,究其原因是因為生產過程粗放,生產計劃和執行手工作業,生產數據容易出錯及時性不夠,生產內部協作效率低下。而且沒有精細化數據支撐,無法更好的激活車間的積極性,提高生產效率。高端市場對產品的質量有更高的要求,倒逼著企業提升企業內部的質量品質和追溯能力。而華液的客戶數量較多(國內和國外),采用人為跟進模式,不能高效的連接客戶,企業的快速響應和服務能力跟不上市場能力。如何打造一個為業務服務的管理平臺,有效管控流程,提升運作效率,支撐企業實現發展成為“百年華液”的目標。

                華液業務快速擴張的背景下,華液對內要對各系統統一平臺管理,將產品進行生產全流程管控,質量進行全面追溯。通過精細化管理,激勵員工積極性。未來,華液將借助統一平臺構建研、產、供、銷、財、人事一體化體系。

                企業上云,勢在必行

                公司業務已經拓展到全球,通過將系統放到云端可以方便的隨時接入,便于管理者和員工隨時獲取信息及工作處理。同時考慮到之前服務器部署在本地有相當大的安全隱患,現轉移到云端后,不僅安全問題得到了保障,也大大降低了部署和操作接入網的成本。

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                產品生產全流程管控追溯,質量全方面追溯

                通過智慧車間和金蝶云星空的應用,實現產品的全過程質量追溯,替代了原使用的MES系統,使用觸屏平板設備進行生產訂單下達、工序計劃下達、工序匯報、生產完工匯報等操作,提升現場生產數據采集、匯報的及時性和準確性。計劃進行MRP運算后下達生成訂單,并自動在現場的平板顯示,較之前需要打印并拿到工臺進行分發提升了效率,與生產訂單一樣,工序計劃在平板顯示后,工人可以直接查詢和進行開工的操作;工人完工后通過掃碼進行匯報,比之前在實時性、便捷性和準確性有很大的提高。

                成本核算顆粒度細化

                本次信息化系統上線,將成本核算由原來按整個生產部核算精細到按車間進行核算,實現車間生產透明化,提高精細化管控力度,幫助企業降本增效,通過精細化考核,制定方案,大大提高了員工生產積極性。

                人事薪酬系統化管理

                組織人事、假勤管理以及薪酬管理在s-HR系統運行,組織人事數據與云星空對接,將部門信息、員工信息、員工任崗等信息進行自動同步,此外二期規劃了將薪酬與ERP生產模塊進行對接,使工人計件、計時工資與薪酬模塊對接。

                移動審批,助力無紙化辦公,利用碎片時間

                替代了原OA系統,企業門戶、線上會議、公告、同事圈等功能上線使用提升了華液的溝通效率,此外ERP系統與s-HR系統相關的審批流程可以通過手機端進行審批,大大方便了出差較多的業務員和公司領導的審批操作,縮短了流程周期,讓領導可以隨時隨地了解公司的情況。

                通過金蝶云星空建立華液信息化中心,支撐華液“以專注與創新,鑄就百年華液”的愿景。內修管理精進,加強質量管控及質量追溯能力,提高產品競爭力,降本增效。高效鏈接全球客戶,打通與客戶、供應鏈的業務流程,提高協作效率。外聯行業協會及科研院校,加大技術創新。經過了一年的實施取得了階段性成果,統一的平臺為后續建設提供基礎,組織人事信息從HR系統到ERP系統進行移動審批,財務憑證自動生成,生產現場操作更加規范,專注主業,以匠心打造品質,以創新開拓未來。

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